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Come costruire il team aziendale

Come costruire il team aziendale?

Pensiamo che la creazione di team e buona o cattiva, non è capacità di una persona dipende dalle dimensioni, vogliono fare affidamento sul potere di tutti e tutte le persone nello spirito di solidarietà e di collaborazione all'infezione, ci cura uno di altro in una squadra, squadra, dovremmo attivamente le prestazioni all'interno del nostro team, far loro sapere che siamo i migliori! Unica scelta è giusto, che abbiamo scelto la ricchezza ci sarebbe stato meglio, andiamo per infettare tutti domani è una buona cosa, abbiamo la speranza fin dall'inizio!! Accaduto intorno a me fare mi sento molto in profondità, famiglia, amici, la realtà della società moderna, le persone sono così, la tentazione di dare soldi alla gente è troppo grande, così dovremmo imparare a comunicare meglio e la migliore comunicazione solo cuore e cuore talk è stato un successo! Ad per essere onesti, credo che nessuno si rifiuterà di si! Successo davanti a noi! Imparare a tollerare, imparare a perdonare, imparare difficile, imparare a pagare... Data di ritorno non è lontano!

Qui è ricco e loro generalizzazioni di istituire una squadra di sei mosse, la speranza può aiutare a costruire la squadra (perché ricchezza mia capacità di gestione di concentrarsi sul marketing, quindi la soluzione è dato più applicabile per il team di marketing):

Dimensione ▶: garantire che ogni numero di membri di squadra è meno di 12 persone, al fine di controllare.

competenze: garantire che alcuni membri della squadra hanno le seguenti abilità: competenza tecnica, problem solving e capacità interpersonali, potere decisionale.

ruolo: sulla base della teoria di gestione occidentale, i migliori membri del team hanno i seguenti nove caratteri (se la dimensione è piccola, può una persona avere una varietà di ruoli): creatore, facilitatore, valutatori, organizzatori, produttori, controllori, mantenere, consigliere e contatto.

▶ goal: basato su principi di intelligente per stabilire gli obiettivi del team specifico.

responsabilità: per chiarire le responsabilità di ogni membro del team.

valutazione: sistema di valutazione delle prestazioni progettata per il tè



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